Нет заголовка для файла stat199950
Наша работа носит экстремально-стрессовый характер. Елена Георгиевна Андреева - президент агентства “Бастион”
Новые вакансии:
  • Менеджер ресторана. Стаж работы: 1 год. - Организация работы ответственных зон (кухня, касса, зал) - управление персоналом в смене, обучение персонала, - Взаимодействие с гос...
  • Монтажник СКС. Стаж работы: 1 год. • Знание и практика монтажа электрических и телекоммуникационных систем. • Знания в области электрики‚ автоматики. • Знание норм прокладки ...
  • Охранник . Обязательно наличие разряда, знание ПК приветствуется. Пост охраны, контрольно-пропускной режим, видеонаблюдение, и т.д. график суточный: 1/2, 2/2, 3/3. график д...

Более 600 тысяч предложений работы! Вакансии от прямых работодателей и агентств.

Прогноз погоды Россия, Москва
-°C



Торговая марка “Том Клайм” известна не только в России, но и за рубежом, а коллекции женской одежды прет-а-порте пользуются неизменной популярностью у любителей моды. Сегодня у нас в гостях известный модельер и дизайнер, глава компании “Том Клайм” Анатолий Владимирович Климин.

 

- Анатолий Владимирович! Вы принадлежите к числу людей, безусловно, успешных в бизнесе. Есть ли полное удовлетворение от достигнутых на сегодняшний день результатов?

- Я иногда сам себе задаю вопрос: “Ты добился всего, чего хотел?” - и отвечаю на него отрицательно. Более того, я постоянно недоволен собой. Возможно, эта черта характера у меня от отца.

- А кто ваши родители?

- Я родом из Уфы. Мой отец (его уже, к сожалению, нет в живых) работал мастером на производстве. Одновременно с этим он серьезно занимался живописью, увлекался музыкой. Как живописец, работал вполне профессионально и, наверное, мог бы зарабатывать хорошие деньги, но все дело в том, что он не любил работать на “заказ”. Отец был очень требователен к себе - мог потратить несколько месяцев на картину, а потом взять и уничтожить ее. Я навсегда запомнил его совет: “Чем плохо делать и дешево брать - лучше совсем не делать” и руководствуюсь им по сей день. Моя мама жива. Сейчас она на пенсии.

- Говорят, что предпринимательские задатки у вас проявились еще в школьном возрасте...

- Я думаю, что у любого нормального ребенка в школьном возрасте проявляются эти задатки. Просто у одних они проявляются ярче, у других - более завуалированно. Ведь детская любознательность зачастую связана с предприимчивостью. Сегодняшние дети имеют представление о бизнесе. Возможно, они прикоснулись к этому явлению через своих родителей. Мне часто приходится сталкиваться с молодыми людьми, которые к моменту окончания школы вполне осознанно выбрали для себя предпринимательскую стезю.

- И все же, с чего начали вы...

- Мне все время нравилось что-то делать своими руками. В седьмом классе я решил заняться “модой”. Возникла идея сделать майку с рисунком “под фирму”. Рисунок я “содрал” с пивной банки. Нашел масляную краску, добавил туда подсолнечного масла и стал ждать, когда это все высохнет. Ждал две недели. Потом выяснилось, что подсолнечное масло не высыхает. В конце концов нашел краситель, и вроде все получилось. Когда я впервые появился во дворе в этой майке, то все пацаны окружили меня, задавая один и тот же вопрос: “А где взял?” - “Собственное производство”, - с гордостью отвечал я. Далее, я сделал подобную майку своему приятелю, ну а затем пошли “заказы”. Вначале я менял майки на магнитофонные записи, а затем потихонечку у меня их стали покупать. Думаю, что штук пятьдесят маек я все-таки изготовил. Это и был мой первый коммерческий успех.

- К моменту окончания школы вы уже определились, чем будете заниматься дальше?

- Как я уже говорил, мой отец серьезно занимался живописью. Но живопись в чистом виде меня не привлекала. Все мои увлечения были связаны с оформлением каких-либо вещей. Я уже тогда понимал, что без оформления продукта, без соответствующего дизайна этот продукт не будет пользоваться спросом. Классе в восьмом я собрал портативный магнитофон. Но вскоре понял, что проблема не в том, чтобы его собрать, - для меня это оказалось делом несложным - а в том, как его оформить. После школы я получил два образования - художественное и радиотехническое. Меня увлек дизайн.

- А когда вы впервые серьезно занялись бизнесом?

- После армии. Тогда, в середине семидесятых годов, были модны очки с “каплеобразной” оправой. Я устроился на работу в “Оптику”. Брал заготовки и кустарным способом их паял. Покупателям мои изделия очень нравились. Вскоре изготовил первую партию очков. Производство было организовано на дому, а сбыт осуществлялся через фарцовщиков или просто через знакомых. Но в принципе я никогда не занимался чем-то одним. Пробовал делать мебель, с друзьями мастерил настенные календари и вымпелы. А больше всего любил заниматься (как и в школьные годы) нанесением рисунка на ткань, изготовляя термопереводные аппликации. Эти аппликации пользовались большим спросом. Иметь “картинку” на куртке или майке было в то время верхом “крутизны”. Когда началась перестройка, я организовал свой кооператив. Работать легально оказалось делом очень прибыльным. В первые же дни, продавая аппликации, я заработал в несколько раз больше, нежели за предыдущие годы.

- Как пришла идея заняться производством женской одежды?

- Как-то раз я приобрел фирменные джинсы, а через месяц они благополучно “расползлись”. И я подумал: а что, если найти фирменную ткань и попробовать сделать джинсы “под фирму”, но хорошего качества. Когда изготовил первые джинсы, у меня на руках осталась неиспользованная фурнитура. Неожиданно возникла шальная мысль - изготовить партию джинсовых платьев. С этого момента я начал заниматься женской одеждой. А к началу девяностых годов открыл в Уфе торговый дом, где в числе прочих товаров была представлена первая коллекция женских платьев.

- Переехав в Москву, вы сразу же открыли свой бизнес?

- Нет. Примерно год я работал дилером крупной канадской фирмы по продаже одежды. И лишь затем принял решение создать свою фирму.

- Поговаривают, что название “Том Клайм” было придумано вами по ассоциации с фирмой “Келвин Кляйн”...

- Представительство своей фирмы я открыл в Канаде, в начале 90-х годов. Там же я зарегистрировал свою марку. А саму идею названия фирмы мне подкинул таможенник в один из первых моих приездов в Канаду. Таможенник, держа в руках мой паспорт, прочитал мою фамилию Климин как Клайм. Буквально сразу из таможни я поехал регистрировать фирму под этим названием. Что касается ассоциации с “Келвин Кляйн”, то это журналистская фантазия. В те годы я просто не знал о существовании Келвина Кляйна.

- Что представляет “Том Клайм” на сегодняшний день?

- “Том Клайм” - в чистом виде торговая марка. Под этой маркой работает сеть фабрик, специальных предприятий, магазинов. Если говорить о количестве сотрудников, имеющих непосредственное отношение к “Том Клайм”, то их примерно около двух тысяч. В основном, это дизайнеры, швеи, продавцы. Есть структуры, связанные с менеджментом, маркетингом.

- Вы работаете больше как модельер или как дизайнер?

- Я думаю, что в одном лице являюсь и модельером, и дизайнером. Что сегодня представляет из себя современный дизайн? Кроме разработки модели костюма, разрабатываются его детали - пуговицы, фурнитура, ткани, упаковка. Нарисовать модель - это только начальный этап работы.

- Свои модели рисуете на компьютере?

- Да, конечно. Компьютер заменяет мне карандаш и бумагу, позволяя гораздо продуктивнее использовать собственные возможности. Ну сколько эскизов можно нарисовать за день? Двадцать. А компьютер позволяет делать их сотнями и тысячами. При этом он не выдает готовое решение, но здорово облегчает его нахождение.

- Ваша фантазия порой безгранична. Я, например, слышал, что вы изготовили сарафан из кожи...

- Это действительно так. В начале весны этого года я представил коллекцию, на которой демонстрировались и деловые костюмы, и сарафаны из кожи. Надо сказать, что эти модели многим женщинам понравились. Выпущенная партия одежды имела успех у покупательниц.

- Одежда от “Том Клайм” рассчитана на людей состоятельных?

- Не обязательно. Если я выставляю свои вещи в тех местах, где за аренду магазинов нужно платить немалые деньги, то, естественно, в этих магазинах продается дорогая одежда. Эксклюзивная одежда из натуральной кожи, продающаяся в магазине в Центре Парижа, может стоить очень дорого. А вообще, сейчас у нас работает 6-8 линий по выпуску одежды. И, к примеру, молодежная одежда, выпускающаяся одной из линий, стоит недорого. Она доступна широкому кругу людей. В ней, может быть, меньше эксклюзивности, но ее качество очень высокое.

- А ваша жена одевается от “Том Клайм”?

- Моя жена - предприниматель. У нее свое производство одежды. Она носит как и мои вещи, так и свои.

- Ваши интересы ограничиваются только моделированием женской одежды?

- Конечно, нет. На сегодня у меня десятки направлений в бизнесе. Колготки, духи, перчатки, зонты... Конфеты собираемся выпускать. Короче, “Том Клайм” - это уже определенный стиль.

- Несколько слов о ваших телевизионных проектах...

- Это не проекты. Мы просто создаем телевизионные передачи. Все они - о моде. В них мы стараемся объективно рассказать о том, что происходит в мире моды. Кстати, передачи хорошо продаются. И это тоже бизнес.

- Вернемся к вашей фирме. Расскажите о системе управления компанией...

- Я пересмотрел свои прежние взгляды на то, как должна строиться работа компании. Сегодня в компании практикуется создание трудовых групп под какие-то конкретные задачи. В этой группе выбирается условный лидер. Он не имеет постоянного статуса, и лидер он до тех пор, пока выполняет свои задачи. Любой сотрудник имеет возможность оказаться на его месте, если этот лидер по каким-то причинам не справляется со своими обязанностями. Для России подобная организация труда пока является редкостью.

- Насколько важно образование, наличие опыта работы для лидера группы?

- Ни образование, ни опыт работы решающего значения не имеют. Самое главное заключается в том, что человек должен нести ответственность перед теми, с кем он работает. Он отвечает за то, как выполняется работа, вовремя ли выплачивается людям зарплата. Кстати, это касается и меня лично. Ведь наряду с другими людьми я включен в производственный процесс.

- Как, на ваш взгляд, должна быть выстроена система отношений внутри группы?

- Если кратко - это ответственность каждого перед каждым. Представьте, в группе десять сотрудников. Все они выполняют определенную работу, итогом которой является некий конечный результат. Так вот, каждый последующий сотрудник принимает работу у предыдущего и несет за нее полную ответственность. Получается, что люди “повязаны” работой.

- Ваши отношения с подчиненными... Какие они?

- Их нельзя назвать дружескими. Они чисто деловые. Есть определенные инструкции, есть, наконец, этика поведения. Я не кричу на подчиненных, не “давлю” на них. После окончания рабочего дня мое общение с подчиненными заканчивается. И я не в курсе, как они проводят свое нерабочее время. Хотя иногда могу поинтересоваться какими-то проблемами, возникшими в их жизни.

- Конфликтные ситуации возникают?

- Нет. Я не пытаюсь переделать характер человека. Всегда есть возможность расстаться по-хорошему.

- Что вы цените в сотруднике?

- Прежде всего - исполнительность.

- А как сочетается исполнительность с таким качеством, как инициативность?

- Я приветствую инициативу, но в нерабочее время. У вас есть предложение? Прекрасно. Пишите соответствующую бумагу, рассчитывайте бизнес-план и все это отдайте вышестоящему руководителю. Если ваше предложение действительно интересно - его утвердят. Это нормальная бюрократическая процедура. Если все происходит по-другому, то инициатива подчиненных отнюдь не вызывает у меня восторга. Недавно я столкнулся с тем, что мои дилеры проявили инициативу - взяли и развесили безобразную рекламу.

- Существует ли система обучения персонала?

- Да, конечно. В компании работает много студентов, проходящих практику. Я лично веду несколько программных курсов. Вообще, обучение это тот фундамент, на котором держится компания. Если я сам что-то знаю, то просто обязан передать эти знания своим подчиненным. Чего, как говорится, далеко ходить? В прошедшее воскресенье у меня в доме собрались сотрудники, и целый день я им читал лекции по менеджменту. У нас на фирме “открытая” система, и в плане знаний никаких секретов нет.

- То есть, знания не обязательно получать за партой?

- Не обязательно. По крайней мере у нас человеку могут все показать и рассказать.

- Давайте представим ситуацию. Вы чему-то научили сотрудника, а он взял и ушел в другую структуру...

- Да я как-то и не расстраиваюсь по этому поводу. Ничего страшного в этом нет, значит, придут новые люди...

- А вы сами учитесь?

- Ежедневно. Знаний постоянно не хватает. Я просто обязан быть в курсе событий - знать, что происходит в области технологий, или, допустим, в области управления производством. Более того, за рубежом есть структуры, где я готов поработать месяц-другой рядовым менеджером, чтобы понять, как они работают.

- Давайте поговорим о заработках ваших сотрудников...

- Мне было бы очень приятно говорить о заработках в прошедшем времени. Но сегодня, к сожалению, это для меня больная тема. Фирма разделилась на несколько структур, и везде разная ситуация. Тем не менее, есть люди, получающие неплохие деньги. Кто конкретно? Менеджеры, например. У них фиксированная зарплата и плюс к этому они получают проценты от продаж. Есть руководители проектов, которые не получают какую-то фиксированную сумму, а имеют долю с прибыли компании. По существу, они стали предпринимателями. Такими же, как и я сам. Среди них есть очень успешные люди, и есть не очень успешные.

- Вы только что сказали о том, что ситуация в разных структурах неодинаковая. А если структура работает не так, как вам бы хотелось, - вы ее закрываете, увольняете людей?

- Нет. Мы идем по более демократическому пути. Стараемся помочь этой структуре, как-то ее профинансировать. Естественно, что в этом случае деньги идут, в первую очередь, на развитие производства, а не на зарплату.

- Анатолий Владимирович, бизнес интересен вам сам по себе?

- Бизнес мне приносит огромное моральное удовлетворение. Я живу в бизнесе. Делаю только то, что мне интересно, и при этом никогда не анализирую: “А сколько я могу заработать?” Только представьте, вот сейчас я что-то нарисую на компьютере, а через несколько дней это уже можно будет увидеть вживую. Что может быть увлекательнее?

- Как вы относитесь к деньгам? Какую роль они играют в вашей жизни?

- Большую роль. Когда болит голова, приложишь пачку ко лбу и чувствуешь себя замечательно (Смеется). А если говорить серьезно - деньги дают ощущение независимости. Благодаря им я могу осуществлять свои проекты. Но я никогда не ставил перед собой цель делать деньги. У меня совершенно другая цель в жизни - сделать женщину красивой, и на это направлены все мои усилия.

- На ваш взгляд, что является необходимым условием успешной карьеры в бизнесе?

- Мой ответ может показаться вам странным, но существует такая штука, как везение. Это уже пятьдесят процентов успеха. Везение может принимать различные формы - какое-то интересное знакомство, подвернувшаяся статья... Случай может перевернуть всю вашу жизнь, только не надо лениться. В моей жизни было несколько счастливых случайностей, благодаря которым сложился мой бизнес.

- Вы по характеру рисковый человек?

- Отвечу на ваш вопрос так: в казино играть не хожу, но в бизнесе играю постоянно. Я бизнес-игрок, и могу многое проиграть. Когда я увлечен, для меня не существует преград, не существует понятия “нельзя”. Есть цель, и я знаю, что мне делать и как.

- Бывает ли у вас состояние, когда все хочется бросить, ни о чем не думать?..

- Бывает. Иногда приезжаешь в полночь смертельно уставшим. В этот момент ни о какой работе и думать не хочется. Но к утру восстанавливаешься, и желание работать возникает вновь.

- Сколько времени длится ваш рабочий день?

- Для меня не существует понятие “рабочий день”. Очень много работаю дома. У меня нет временных ограничений, ибо я существую в двух ипостасях - как художник и как руководитель компании. Я отлично понимаю, что работать в качестве руководителя более восьми часов непродуктивно. Притупляется восприятие, возможно принятие неверных решений.

- А понятие “досуг” для вас существует? Если да - как вы его проводите?

- Выпить могу (Смеется). В компании с друзьями. Хобби - музыка. Есть своя студия. Мне нравится что-то сочинять, экспериментировать со звуками, тембрами. Но, к сожалению, вот уже два года студия находится в заброшенном состоянии. У меня просто не доходят руки. А вообще отдыхать не умею. Лежать две недели на пляже я не в состоянии. Начинаю себя плохо чувствовать. В этом году мы с женой отдыхали на Кипре десять дней. Я чуть с ума не сошел. Хорошо, что через пару дней я познакомился с деловыми людьми. Таким образом, жена с ребенком отдыхали на пляже, а мы обсуждали какие-то проекты, планы. Для меня это был лучший отдых.

- Сегодня многие бизнесмены идут в политику. Не возникало ли подобного желания у вас?

- Нет, не возникало. Я не думаю, что смогу реализовать себя в политике. По крайней мере, на сегодняшний день я к этому не готов.

- Анатолий Владимирович, что бы вы пожелали человеку, решившему открыть свое дело?

- Просто взять “наугад” и что-то начать делать я бы не советовал. Нужно знать рынок. Проанализировать, что необходимо сегодня, какой товар востребован. Для этого нужно хотя бы поговорить с людьми, посоветоваться с теми, кто уже достиг определенного успеха. Получить нужную информацию можно, посещая выставки, конкретные производства. Как я уже говорил, полученную информацию важно тщательно проанализировать. В противном случае легко “прогореть”. У меня есть знакомые. Они недавно открыли колбасный цех, а сегодня они не знают, куда девать продукцию. Конкуренция очень жесткая, цены постоянно сбиваются, и маленький цех не в состоянии выжить. Думается, что эту ситуацию в какой-то степени можно было предвидеть. Ясно, что рынок колбасной продукции переполнен, и для того, чтобы успешно на нем работать, нужна была новая и интересная идея. Предположим (я сейчас говорю условно), начать выпускать не простую колбасу, а колбасу с чесноком, с черносливом и т.д. Но этой идеи как раз и не было.

 

Беседовал Александр Гушанский



Анонсы, новости, мероприятия

Рынок рекрутмента в 2014-м подкорректировал прогнозы

Рынок подбора персонала своеобразно отреагировал на потрясения 2014 года. Согласно данным исследования, проведённого агентством Маграм, он сократился на 13%, хотя многие эксперты прогнозировали падение до 25-30%.

Горячая пора охраны труда

19 ноября в Москве прошла конференция «Обеспечение охраны труда в условиях новой государственной политики», которая собрала около 200 представителей государственных структур, юридических, научных и исследовательских организаций, экспертов и инженеров в области охраны труда.

Доброкон 2013

28 ноября 2013 года Лаборатория социальных инноваций Cloudwatcher в партнерстве с Департаментом культуры города Москвы проводят очередную Всероссийскую конференцию по развитию благотворительности, социального препринимательства и волонтерства «Доброкон-2013» по теме «Социальные технологии: власть, бизнес, общество – как эффективно инвестировать в общее благо».

Охрана труда: ветер перемен

19 ноября 2013 года пройдет конференция «Обеспечение охраны труда в условиях новой государственной политики», участниками которой станут представители государственных структур, юридических, научных и исследовательских организаций, эксперты в области охраны труда.

Подпишитесь на нашу рассылку

Приложения

Теперь зайти на сайт "Работа в Москве" из браузера Google Chrome можно всего в 1 клик. Поставьте себе совершенно бесплатно нашу кнопку из официального магазина Chrome Web Store и вы еще на шаг приблизитесь к работе вашей мечты! Установить удобную кнопку для вашего браузера!

Работа в Москве для Google Chrome

Наши партнеры

Вакансии, размещаемые на сайте "Работа в Москве" автоматически публикуются на портале TrudBox. Расширьте аудиторию - публикуйтесь у нас!

Работа в Москве на TrudBox